Study on the determinant factors of MNEs’ subsidiaries’ performance in Korean market -Focused on Busan Area-
- Alternative Title
- 한국 시장내 다국적기업 자회사 성과 결정요인에 관한 연구 -부산지역을 중심으로-
- Abstract
- 다국적기업 자회사는 현지 시장에서 경영 활동을 수행함에 있어 두 가지 방향의 상반된 압력을 받게 된다. 첫째는 현지자회사가 속해 있는 모기업 내의 글로벌 네트워크 내 구성자로서 필요한 역할(Global Integration)을 수행하도록 강요받는 것이다. 둘째는 현지 시장에서 활동하는 현지기업으로서 요구되는 역할(Local Responsiveness) 수행이다. 현지 자회사는 이 두 가지 상반된 역할을 수행하도록 강요받는다. 이에 본 논문에서는 이 두 가지 상반된 압력이 해외 자회사의 업무 수행성과에 미치는 영향을 분석하였다.
연구 모형과 가설을 검증하기 위해, 한국 시장에 진출해 있는, 특히 부산지역에서 사업 활동을 수행하고 있는 외국계 다국적기업 한국자회사들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 수거된 설문지 108부 중, 응답이 부실한 8부를 제외한 100부의 설문지가 최종 분석에 사용되었다.
분석 결과, Global Integration과 관련 변수로는 자회사의 자율성 정도가, Local Responsiveness 관련 변수로는 기업의 사회적 책임(CSR) 수행 정도가 자회사 성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 다국적기업 현지 자회사의 업무 성과에 Global Integration을 노력과 Local Responsiveness을 노력이 동시에 필요함을 보여 주는 연구결과라 하겠다.
When MNE subsidiary is involved into business actions in local market, it faces two of contradiction pressures. Local subsidiary undertakes a conduction od Global Integration, the first of the pressure, as a global network constitutor and a part of a parent company. The second pressure, Local Responsiveness, is a conducting of a demand as a local company, while doing business in a local market. Local subsidiary would be forced to play two of these contradiction roles. In present study we made an analysis of the impact of two determinant pressures on a subsidiary performance.
To test hypothesis and a model of study, we made a survey among foreign MNEs subsidiaries, which entered Korean market; we paid special attention to MNEs subsidiaries in Busan area. Among 108 of received questionnaires there were removed 8 of them due to missing value and impropriate answers and a number of 100 questionnaires were utilized for analysis.
Results indicate that Subsidiary Autonomy level, which was used as a variable of Global Integration and CSR, which was used as a variable of Local Responsiveness, has a significant influence on subsidiary performance. Such results show that an effort of Global Integration, as well as an effort of Local Responsiveness is both equally important for MNEs local subsidiaries performance.
- Author(s)
- FILATOVA ALENA
- Issued Date
- 2015
- Awarded Date
- 2015. 8
- Type
- Dissertation
- Publisher
- 부경대학교 대학원
- URI
- https://repository.pknu.ac.kr:8443/handle/2021.oak/12600
http://pknu.dcollection.net/jsp/common/DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000002073903
- Affiliation
- 부경대학교 대학원
- Department
- 대학원 국제통상물류학과
- Advisor
- 최순권
- Table Of Contents
- 요약 v
I. Introduction 1
1.1 Background 1
1.2 Research purpose 5
II. Conceptual Framework and Literature Review 7
2.1 An Integration-Responsiveness Framework 7
2.2 The effect of Global Integration on subsidiaries performance 23
2.3 The effect of Local Responsiveness on subsidiaries performance 31
2.4 Subsidiary autonomy 43
III. Research Hypothesis and Research Model 46
3.1 Effects of Global Integration and Local Responsiveness 46
3.1.1 Subsidiary autonomy 46
3.1.2 Corporate Social Responsibility 48
3.1.3 Localization Level 50
3.2 The effect of parent company characteristics 52
3.3 Research model 53
IV.Methodology 55
4.1 Sampling 55
4.2 Variables and Measures 64
4.2.1 Dependent variable 64
4.2.2 Independent variables 64
V. The empirical results 66
5.1 Factor Analysis 66
5.2 Correlation analysis 69
5.3 Multiple Regression Analysis 71
VI. Conclusion 76
6.1 Empirical findings 76
6.2 Limitations and future research 78
Abstract 80
References 82
AppendixⅠ95
AppendixⅡ101
- Degree
- Master
-
Appears in Collections:
- 대학원 > 국제통상물류학과-FTA비즈니스전공
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