Research on HR management in exponential organizations and performance

Abstract

빠르게 변화하는 비즈니스 환경과 빠르게 발전하는 디지털 기술에 직면하여 지난 몇 년 동안 비즈니스 세계는 디지털 기술을 사용하여 경제 성장 방식에 혁명을 일으킨 새로운 형태의 조직인 기하급수적인 조직의 탄생을 목격했습니다. 이러한 유형의 조직을 통해 기존 조직은 빅 데이터, 알고리즘, 플랫폼 모델 및 다양한 신기술을 활용하여 유사한 조직보다 여러 성과를 달성할 수 있습니다. 이 새로운 형태의 조직은 조직의 인사 관리에 대한 새로운 요구 사항도 제시합니다. 그러나 인사가 기하급수적 조직에서 어떻게 계속해서 중요한 역할을 하는지는 학계와 실무자에게 시급한 문제입니다. 불행히도 현재의 연구 결과는 매우 다양하여 인사 관리 실무에 지침이 되는 통일된 이론을 형성하기가 어렵습니다. 이를 감안할 때 기하급수적 조직의 내용을 파악하고, 지수적 조직 내 인사 관리 모델의 구체적인 조치를 이해하고, 인사 역량 책임자의 구성적 차원을 명확히 하고, 인사팀장의 역량이 지수 조직에 미치는 영향을 탐색하고, 이 과정에서 메커니즘을 밝히고, 관련 개념 이론을 결합하여 유기적 프레임워크를 형성하고, 조직의 실천을 안내할 수 있는 이론적 논리 시스템을 구축하는 것이 필수적입니다. 따라서 본 논문에서는 위에서 언급한 다양한 문제점에 대한 대응책을 제시하고자 합니다. 우리는 지수 조직 속성과 인적 자원 관리 이론의 기초를 기반으로 본 논문의 연구 프레임 워크를 설계하고 다른 관련 변수를 도입하여 이 과정에서 행동 메커니즘을 심층적으로 탐구합니다. 이를 기반으로 다양한 질적 및 양적 연구 방법을 사용하여 다음 세 가지 질문을 개발했습니다. (1) 인사관리 모델은 지수 조직에서 어떻게 작동합니까? (2) 기하급수적 조직에서 인사팀장의 역량의 내용과 구조는 무엇입니까? (3) 인사 팀장의 역량이 기하급수적 조직의 성과에 어떤 영향을 미칩니까? 사례 연구, 지식 영역 매핑, 설문 조사에 기반한 구조 방정식 모델(SEM) 및 다중 회귀 모델과 같은 연구 방법을 포괄적으로 적용한 다음 SPSS, Amos, NVivo와 같은 과학 소프트웨어의 도움으로 본 논문은 인사와 기하급수적 조직 간의 관계에 대한 연구를 풍부하게 하고 관계에서 인사팀장의 역량의 역할을 탐구하고 드러냅니다. 주요 연구 결론은 다음과 같습니다. (1) 주문형 고용 메커니즘을 보유하고 커뮤니티 및 군중의 자원을 활용하는 것은 지수 조직에서 인사 고용의 관계 패턴입니다. (2) 기하급수적 조직에서 인사팀장의 역량 모델은 관리 전문가, 변경 에이전트, 직원 챔피언 및 전략적 파트너의 4요소 다차원 모델입니다. (3)인사팀장의 역량은 기하급수적인 조직의 성과에 상당한 영향을 미칩니다. (4) 기하급수적 조직의 성과에 대한 인사팀장의 역량의 영향은 조직의 정체성을 강화하는 과정일 뿐만 아니라 자기효능감을 자극하는 과정으로 볼 수 있습니다. 또한 인사팀장의 역량은 조직의 정체성과 자기 효능감의 지속적인 매개 역할을 통해 기하급수적인 조직의 성과에 영향을 미칠 수 있습니다. 자기 효능감과 비교하여 조직의 정체성은 기하급수적인 조직의 성과 향상을 위한 주요 요소입니다. (5) 조직의 정치적인 요소는 인사팀장의 역량과 조직의 정체성 간의 관계를 유의하게 조절합니다. 이 연구의 결과는 정책 입안자, 비즈니스 관리자 및 학자에게 통찰력 있는 시사점을 제공했습니다. 기하급수적인 조직에 조직의 인사 전략 계획에서 인재 역량 개발을 위한 특정 인사 관리 모델 및 목표를 제공합니다. 이러한 시도는 궁극적으로 조직의 성과 향상에 기여할 것입니다. |In the face of rapidly changing business environment and rapidly advancing digital technology, in the past few years, the business world has seen the birth of a new form of organization - the exponential organizations - which has used digital technology to revolutionize how economies grow. With this type of organization, traditional organizations can leverage big data, algorithms, platform models, and a variety of new technologies to achieve multiple performances over similar organizations. This new form of organization also places new demands on organizations’ HR Management. However, how HR continues to play an important role in exponential organizations, this is an urgent question for academics and practitioners. Unfortunately, the current research findings are widely divergent, making it difficult to form a unified theory with guiding significance for HR management practice. Given this, it is essential to know the content of exponential organizations, understand the specific measures of the HR management model in the exponential organization, clarify the constitutive dimensions of the head of HR competency, explore the impact of head of HR competency on exponential organizations performance, reveal the mechanism in this process, form an organic framework by combining relevant conceptual theories, and build a theoretical logic system that can guide organizations practice. Therefore, in this dissertation, in response to the various problems mentioned above. We design the research framework of this dissertation based on the foundation of exponential organizations attribute and human resource management theory and gradually explore the mechanism of action in this process in depth by introducing other relevant variables. On this basis, we used various qualitative and quantitative research methods to develop the following three questions: (1) How does the HRM model work in the exponential organizations? (2) What is the content and structure of the head of HR competency in the exponential organizations? (3) How the competency of head of HR effects exponential organizations performance? With comprehensively applies research methods such as case study research, mapping knowledge domains, structural equation model (SEM) based on survey questionnaire, and multiple regression model, then with the help of scientific software such as SPSS, Amos, and NVivo, this dissertation promotes and enriches the research on the relationship between HR and exponential organizations, and explores and reveals the role of head of HR competency in the relationship. The main research conclusions are as follows. (1) Having staff on demand hiring mechanisms and leveraging the resources of the community & crowd are the relationship patterns of HR employment in exponential organizations. (2) The competency model for the head of HR in exponential organizations is a four-factor multidimensional model: Administrative expert, Change agent, Employee champion, and Strategic partner. (3) The head of HR competency has a significant effect on exponential organizations performance. (4) The impact of head of HR competency on the performance of exponential organizations can be seen not only as a process to enhance the organizational identity, but also as a process to stimulate self-efficacy. Furthermore, the head of HR competency can influence exponential organizations performance through the continuous mediating role of organizational identity and self-efficacy. Compared with self-efficacy, organizational identity is the primary factor for exponential organizations performance improvement. (5) Organizational political significantly moderates the relationship between head of the HR competency and organizational identity. The results in this study provided insightful implications for policy makers, business managers, and scholars. Provides exponential organizations with specific HR management models and targets for developing talent competency in the organization's HR strategy planning. These attempts will ultimately contribute to the improvement of Exponential organizations performance.