A Study on Conflict Between Work and Family of Female Entrepreneurs

Abstract

중국 경제의 급속한 성장과 사회 규범의 변화, 새로운 산업의 출현과 발전으로 인해 기업인 여성의 수가 급속히 증가하고 있다. 하지만 여성 기업인들은 업무 압박과 가족에 대한 책임 사이에서 다양한 갈등에 직면하는 경우가 많다. 경력의 성공은 가족의 지원과 밀접한 관련이 있으며, 기업의 발전 또한 가족 관계에 의해 영향을 받을 수밖에 없다. 가정 생활의 균형은 비즈니스 발전에도 영향을 미칠 수 있다. 아내, 어머니, 사회 구성원으로서 역할의 균형을 맞추는 동시에 가족과 커리어에 헌신하고 개인적인 의미와 가치를 추구하는 것은 여성 기업인에게 매우 어려운 과제임이 틀림없다. 이러한 도전은 경력, 가정 생활, 웰빙, 사회 활동에도 큰 영향을 미친다. 가정과 커리어의 균형을 맞추고 가정과 일 사이의 갈등을 유발하는 요인을 관리하는 것은 여성 기업인에게 시급한 문제이며 기업 성과를 결정하는 핵심 요소이다. 본 연구에서는 여성 기업인들의 일-가정 갈등 현상을 살펴보고, 이러한 갈등이 기업 성과에 미치는 긍정적, 부정적 영향을 분석한다. 갈등 전략의 다양한 차원과 유형을 고려하여 여성 기업인이 채택한 갈등 전략과 기업 성과 간의 관계를 파악하고 검증한다. 또한 해당 분야의 선행연구를 검토 및 고찰하고, 기존 연구의 한계와 여성 기업인의 고유한 특성을 고려하여 여성 기업인이 경험하는 일-가정 갈등과 가정-직장 갈등을 설정하고 검증한다. 그런 다음 여성 기업인들이 이러한 갈등을 관리하기 위해 채택한 전략과 그것이 기업 성과에 미치는 영향을 살펴본다. 첫 번째 연구는 심층 인터뷰 연구 방법을 활용하여 여성 기업인들의 일-가정 양립의 핵심 개념을 정립한다. 관련 문헌과 이론적 검토를 바탕으로 35명의 여성 기업인을 인터뷰하여 여성 기업인들이 경험하는 일-가정 갈등과 가정-직장 갈등을 탐색한다. 인터뷰 자료를 분석하기 위해 과학적 내용 분석 방법을 사용하여 여성 기업인의 일-가정 양립에 대한 예비 개념화를 도출한다. 연구 결과, 여성 기업인들은 역할 협상, 자원 지원, 역할 요구 감소, 역할 행동 관리와 같은 전략을 사용하여 상호작용 과정에서 가정과 직장 역할 간의 전반적인 만족과 균형을 달성하고 있음을 밝혀낼 수 있었다. 두 번째 연구는 이전 연구를 바탕으로 여성 기업인을 위한 일-가정 갈등 모델을 구성하고 검증한다. 367명의 여성 기업인을 대상으로 설문조사를 실시하여 가설을 검증하고 분석하기 위해 회귀분석을 활용한다. 본 연구는 일-가정 갈등, 기업 성과 간의 관계를 면밀히 탐색한다. 연구 결과, 일-가정 갈등과 가족-직장 갈등은 기업 성과에 뚜렷한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 세 번째 연구는 인터뷰 연구에서 도출된 분류 개념을 바탕으로 여성 기업인를 위한 일-가정 갈등 및 대처 전략 척도를 개발하고 검증하는 데 중점을 둔다. 우선 역할 자원 지원, 역할 요구 감소, 역할 행동 관리 등 다양한 대처 전략을 측정하기 위해 세 가지 척도를 작성한다. 전문가 토론과 반복적인 테스트, 수정을 통해 보다 신뢰할 수 있는 측정 도구를 확보함으로써 개념 검증을 위한 탄탄한 기반을 마련할 수 있다. 이후 여성 기업인의 일-가정 갈등 전략과 기업 성과 간의 관계를 살펴보기 위해 실증 검증을 실시한다. 설문지 데이터를 탐색적 요인 분석과 확인적 요인 분석을 통해 구성 타당도를 평가함으로써 그 결과 척도에 대한 높은 신뢰도와 타당도를 확인할 수 있었다. 네 번째 연구는 다양한 일-가정 양립 대처 전략이 기업 성과에 미치는 영향을 조사한다. 연구 결과, 다양한 유형의 일-가정 양립 관리 전략이 기업 성과에 뚜렷한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 구체적으로 역할 자원 지원 전략이 기업 성과에 유의미한 정(+)의 영향을 미치고, 역할 요구 감소 전략이 그 뒤를 이었으며, 마지막으로 역할 행동 관리 전략이 기업 성과에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막 연구는 사례 연구와 설문조사를 결합하여 여성 기업인의 일-가정 갈등 처리 전략을 논의하고 분석하며, 특히 창업 단계별 차이에 초점을 둔다. 먼저, 대표적인 여성 기업인 5명의 사례 분석을 통해 일-가정 양립 전략의 몇 가지 효과적인 기본 모델이 본 연구에서 제안한 세 가지 모델과 일치하지만 창업 단계에 따라 차이가 있음을 밝힌다. 비교를 통해 세 가지 모델의 강점과 약점이 창업 단계에 따라 다르다는 것을 규명함으로써 여성 기업인의 일-가정 갈등 처리 전략을 수립하기 위한 본 연구의 기여도를 제고한다.| With the rapid growth of China's economy, evolving societal norms, and the emergence and advancement of new industrial sectors, there has been a rise in the number of women becoming entrepreneurs. However, female entrepreneurs often face various conflicts between work pressures and family responsibilities. The success of their career is closely tied to family support, and the development of their enterprise can also be influenced by family dynamics. The harmony of their family life, in turn, can be impacted by the progress of their business. Balancing the roles of being a wife, mother, and member of society, while dedicating oneself to both family and career, and pursuing personal significance and value, poses challenges for women entrepreneurs. These challenges significantly impact their careers, family life, well-being, and social activities. Balancing family and career, identifying and managing the factors that contribute to conflicts between family and work, is a pressing issue for female entrepreneurs and a key determinant of enterprise performance. This paper examines the phenomenon of work-family conflict among female entrepreneurs and investigates the impact of such conflict, both positive and negative, on firm performance. It further analyzes and validates the relationship between conflict strategies adopted by female entrepreneurs and firm performance, considering different dimensions and types of conflict strategies. The paper also reviews and reflects on previous research in the field, and considering the limitations of existing studies and the unique characteristics of women entrepreneurs, it establishes and validates the work-family conflict and family-work conflict experienced by female entrepreneurs. The study then explores the strategies adopted by female entrepreneurs to manage these conflicts and their implications for firm performance. This research design follows a step-by-step process to achieve these objectives. The first study utilizes an in-depth interview research method to develop the core concept of work-family balance among women entrepreneurs. Building on relevant literature and theoretical review, 35 female entrepreneurs are interviewed to explore the work-family conflict and family-work conflict experienced by women entrepreneurs. These interviews are thoroughly discussed, and the interview contents are recorded for analysis. The scientific content analysis method is employed to analyze the interview materials, leading to the preliminary conceptualization of work-family balance for women entrepreneurs. The findings suggest that women entrepreneurs employ strategies such as role negotiation, resource support, role demand reduction, and role behavior management to achieve overall satisfaction and balance between their family and work roles during the interaction process. The second study constructs and validates a work-family conflict model for women entrepreneurs, building on the previous study. A questionnaire survey involving 367 female entrepreneurs is conducted, and the regression method is employed to test and analyze the hypotheses. The study thoroughly explores the relationship between family-work conflict, work-family conflict, and firm performance. The results reveal that work-family conflict and family-work conflict have distinct effects on firm performance. The third study focuses on the development and validation of a work-family conflict and coping strategies scale for women entrepreneurs, based on the classification concepts derived from the interview research. Initially, three scales were compiled to measure different coping strategies, including role resource support, role demand reduction, and role behavior management. Through expert discussions, repeated tests, and revisions, a more reliable measurement tool was obtained, establishing a solid foundation for concept verification. Subsequently, the study conducts an empirical test to examine the relationship between women entrepreneurs' work-family conflict strategies and firm performance. The questionnaire data is subjected to exploratory and confirmatory factor analysis to assess construct validity, and the results provide reliable evidence of high reliability and validity for these scales. The fourth study investigates the effects of various work-family coping strategies on firm performance. The findings reveal that different types of work-family management strategies have distinct impacts on firm performance. Specifically, the role resource support strategy has a significant positive effect on enterprise performance, followed by the role demand reduction strategy, and finally the role behavior management strategy. The final study employs a combination of case studies and questionnaires to discuss and analyze work-family conflict-handling strategies of women entrepreneurs, specifically focusing on their differences at different stages of entrepreneurship. Firstly, a case analysis of five typical female entrepreneurs is conducted, revealing that several effective basic models of work-family management strategies align with the three models proposed in this study, but with variations across different stages of entrepreneurship. Through comparisons, it is observed that the strengths and weaknesses of the three modes vary in different entrepreneurial stages, providing valuable insights for constructing work-family conflict-handling strategies for women entrepreneurs in this paper.