국가 간 엔지니어 이동과 산업 주도권 이전

Abstract

엔지니어의 국가, 지역, 그리고 기업 간 이동은 지식의 지리적 확산과 기업 간 경쟁, 그리고 엔지니어의 이동 후 성과 창출의 관점에서 폭넓게 논의되었다. 그러나 추격 관점에서 엔지니어의 국가 간 이동이 선발주자에서 후발주자로의 지식 이전에 따른 산업주도권 이전에 미친 영향에 대한 논의는 제한적이다. 특히 산업의 불황기에는 재무적 어려움에 봉착한 선발주자의 엔지니어가 한꺼번에 이동을 시도할 수 있기에, 선발주자에서 후발주자로의 엔지니어의 국제 이동이 매우 급진적이면서 단기에 집중적으로 발생할 수 있다. 다시 말해 동 시기 엔지니어의 이동은 지식 획득의 관점에서 후발주자 산업주도권 확보의 기회의 창 역할을 할 수 있다. 이에 따라 본 연구에서는 USPTO의 특허 자료에 기반하여 지난 20년 간 동아시아 국가(일본, 한국, 대만, 중국) 간에 산업주도권 이전 현상이 활발히 일어난 디스플레이(TFT-LCD) 산업에서의 엔지니어의 국제 이동을 종단적으로 측정하였다. 연구 결과 소위 크리스탈 사이클이라 불리는 TFT-LCD 산업의 경기 순환 중 불황기 이후에 선발주자에서 후발주자로의 엔지니어 이동이 단기간에 급진적・집중적으로 발생함을 확인하였다. 특히 이는 일본에서 대만, 대만 및 한국에서 중국으로의 이동에서 두드러졌으며, 이후의 후발주자 시장 점유율 증가와도 매우 밀접한 관계를 가짐을 확인하였다. 추가적으로 현재 동 분야 시장 점유율 1위 기업인 중국 BOE에 대한 사례연구를 통해 엔지니어 이동을 활용한 추격전략과 성장 과정을 탐색적으로 고찰하였다. 본 연구는 지식 획득의 관점에서 선발주자 엔지니어의 후발주자로의 이동이 산업주도권 이전에서 중요한 기회의 창으로 작용할 수 있음을 확인하는데 이론적 기반이 될 것으로 기대된다. 더불어 엔지니어 이동은 후발주자의 외부에서 주어지는 것이 아니라 스스로 만들어 낸 내생적 기회의 창임을 규명함으로써 향후 내생적 기회의 창에 대한 이론적 논의의 확대 필요성을 강조하였다. 또한 중국의 추격과 산업계 엔지니어 이탈 등 다양한 도전에 직면하고 있는 국내 산업의 지속가능 성장을 위해 기술인재 확보의 중요성을 강조하는데 기여할 것이다.|The mobility of engineers across nations, regions, and enterprises has been extensively discussed in geographic diffusion of knowledge and inter-firm competition from the perspective of competitive & innovative strategy as well as post-mobility of engineers from the perspective of performance. Whereas in terms of catch-up, it has rarely been considered the impact of cross-border mobility of engineers on the transition of industrial hegemony based on knowledge transfer from the forerunner to the latecomer. In particular, during the industry recession it can occur radically in a short term, also serve as a window of opportunity. Accordingly, based on USPTO patent data, we longitudinally explore the cross-border mobility of engineers in the TFT-LCD industry, where the leadership change among East Asian countries (Japan, Korea, Taiwan, China) has been frequently occurred over the past 20 years. The results present the mobility of engineers occurs intensively in the cases 1) from Japan to Taiwan 2) from Korea to China. 3) from Taiwan to China, especially in the downturn of the business cycle, showing a significant relationship with the rising of latecomer's market share. Further, we exploratory analyze the process of catch up with mobility of engineers, by conducting a case study on BOE of China, TFT-LCD market leader. Our findings provide a theoretical basis for confirming that mobility of engineers can be an important window of opportunity in industrial leadership change. Moreover by finding that mobility of engineers is an endogenous window of opportunity created by the latecomer, we emphasize the need to expand the theoretical discussion on endogenous windows of opportunity in the future. This study also highlights the significance of securing technological talent for the sustainable growth of internal industry, which is facing various challenges such as China's catch-up and the loss of industrial engineers.